（三）乐鱼体育企业品牌战略
企业的品牌战略——“质量、效劳、交货期”。
质量 一台产品从企业与用户签订条约、收到定金、设计、进行采购、组织生产、产品验收、收到货款、用户提货 ，最后收到质保金 ，资金接纳后重新再投入 ，再形成一台产品 ，这是一个往复的循环历程。在这个循环历程中 ，我们的产品变为商品。如果我们的产品由于质量、性能缺乏格、用户不认可 ，闲置在货仓里 ，或发到用户后被退货 ，或纵然由于某种原因用户没有退货 ，被用户扔掉不必 ，这就叫废品。如果我们的产品经常泛起废品 ，就没有品牌可言；如果生产的产品都是精品 ，时间长了就会形成很是好的品牌。
效劳 企业最初提出的“效劳”仅为“售后效劳” ，在生产经营的实践历程中我们发明“售后效劳”并不等同于效劳 ，在企业的综合实力不绝提升的历程中 ，“效劳”应该包括“售前、售中、售后”三大板块 ，它是一个完整的效劳体系。因为许多客户对机床并不真正了解 ，不是研究者、不是机床制造专家 ，所以我们不可像卖盆子、卖碗似的卖机床 ，现实要求我们要在“售前”为客户提供好的、完善的咨询效劳 ，包括技术计划等 ，提出引导市场的决策等等 ，所以我们提出“售前、售中、售后”的效劳看法。如果我们在产品质量上不绝追求精品制造 ，再加上如此完备的效劳体系 ，企业的品牌知名度建设肯定会取得乐成。
交货期 客户采购机床是因为有使用需求 ，而不是蕴藏用或增值用 ，客户为更好的利用他的资金、厂房、条约 ，一定要求在双方认可的交货期内交货。如果不可按期交货 ，可能会导致客户整个工序停工或项目无法开展 ，影响客户的生产条约 ，甚至会影响其生产经营决策 ，特别是一些要害性的决策 ，由此交货期关于我们品牌的建设是很是重要的 ，它牵扯到一个企业的信誉问题。
综合以上对证量、效劳、交货期三方面的论述 ，我们提出并定位“质量、效劳、交货期”三位一体的品牌战略 ，这切合企业目今生长所面对的形势以及久远生长需求。
